Zarzadzanie_projektami_dla_bystrzakow_Wydanie_V_zaprb5.pdf

(2866 KB) Pobierz
Tytuł oryginału: Project Management For Dummies, 5th Edition
Tłumaczenie: Przemysław Janicki
ISBN: 978-83-283-5249-0
Original English language edition Copyright © 2017 by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey
All rights reserved including the right of reproduction in whole or in part any form.
This translation published by arrangement with John Wiley & Sons, Inc.
Oryginalne angielskie wydanie © 2017 by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey
Wszelkie prawa, włączając prawo do reprodukcji całości lub części w jakiejkolwiek formie, zarezerwowane.
Tłumaczenie opublikowane na mocy porozumienia z John Wiley & Sons, Inc.
Translation copyright © 2019 by Helion S.A.
Wiley, the Wiley Publishing Logo, For Dummies, Dla Bystrzaków, the Dummies Man logo, Dummies.com,
Making Everything Easier, and related trade dress are trademarks or registered trademarks of John Wiley
and Sons, Inc. and/or its affiliates in the United States and/or other countries. Used by permission.
Wiley, the Wiley Publishing Logo, For Dummies, Dla Bystrzaków, the Dummies Man logo, Dummies.com,
Making Everything Easier i związana z tym szata graficzna są markami handlowymi John Wiley and Sons,
Inc. i/lub firm stowarzyszonych w Stanach Zjednoczonych i/lub innych krajach. Wykorzystywane na
podstawie licencji.
Autor oraz Helion SA dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne
i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym
ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Helion SA nie ponoszą również
żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce.
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://dlabystrzakow.pl/user/opinie/zaprb5
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
HELION SA
ul. Kościuszki 1c, 44-100 Gliwice
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
dlabystrzakow@dlabystrzakow.pl
WWW:
http://dlabystrzakow.pl
Printed in Poland.
•
Kup książkę
•
Poleć książkę
•
Oceń książkę
•
Księgarnia internetowa
•
Lubię to! » Nasza społeczność
Spis tre ci
O autorze ..........................................................................15
Podzi kowania .................................................................17
Wst p .................................................................................19
O ksi ce .................................................................................................................... 20
Naiwne za o enia ...................................................................................................... 21
Ikony stosowane w ksi ce ..................................................................................... 21
Od czego zacz ........................................................................................................ 22
Dodatek do ci gni cia ...................................................................................... 23
CZ
I: STAWIAMY PIERWSZE KROKI ...................................... 25
Zarz dzanie projektami — klucz do osi gni cia
wyników ............................................................................27
Co sprawia, e projekt to projekt? .......................................................................... 28
Trzy g ówne elementy sk adaj ce si na projekt ............................................ 28
Ró norodno projektów .................................................................................. 29
Cztery etapy ka dego projektu ......................................................................... 30
Jak zdefiniowa zarz dzanie projektem? ............................................................... 32
Przyjrzyjmy si procesom rozpocz cia ............................................................ 34
Przegl d procesów planowania ........................................................................ 34
Rzut oka na proces realizacji ............................................................................. 36
Przegl d procesów nadzoru i kontroli ............................................................. 37
S owo na temat procesów zwi zanych z zako czeniem projektu ................ 38
Na czym polega rola kierownika projektu? ........................................................... 38
Przegl d zada kierownika projektu ................................................................ 38
Jak radzi sobie z potencjalnymi próbami odej cia
od sformalizowanej metody zarz dzania projektem .................................. 39
Unikanie dróg na skróty .................................................................................... 40
U wiadomienie sobie potencjalnych problemów .......................................... 41
ROZDZIA 1:
Spis tre ci
Kup książkę
5
Poleć książkę
Czy posiadasz niezb dne cechy skutecznego kierownika projektu? .................. 42
Pytania ................................................................................................................. 42
Odpowiedzi ......................................................................................................... 43
ROZDZIA 2:
Rozpoczynamy podró : pocz tki projektu ....................45
Zebranie pomys ów na projekty ............................................................................. 46
Identyfikacja róde informacji o potencjalnych projektach ......................... 47
Stworzenie uzasadnienia projektu ................................................................... 47
Przygotowanie karty projektu ................................................................................. 49
Przeprowadzanie analizy kosztów i korzy ci ................................................... 50
Studium wykonalno ci ....................................................................................... 52
Dokumenty towarzysz ce tworzeniu karty projektu ...................................... 53
Decyzja o przekazaniu projektu do drugiego etapu ............................................. 54
ROZDZIA 3:
Kim s uczestnicy Twojego projektu?
Anga owanie odpowiednich osób .................................55
Charakterystyka interesariuszy projektu ............................................................... 56
Tworzenie rejestru interesariuszy .......................................................................... 56
Zak adanie rejestru interesariuszy ................................................................... 57
Dbanie o kompletno i aktualno rejestru interesariuszy ......................... 61
Korzystanie z szablonu rejestru interesariuszy .............................................. 63
Identyfikowanie projektodawców, wspieraj cych i obserwatorów projektu .... 65
Ustalanie momentu zaanga owania interesariuszy ...................................... 66
Wykorzystanie ró nych metod anga owania interesariuszy ........................ 70
Maksymalizacja korzy ci z zaanga owania interesariuszy ............................ 71
Wybór formatu rejestru ........................................................................................... 72
Ustalanie zakresu uprawnie decyzyjnych interesariuszy .................................. 73
Ocena zakresu w adzy i stopnia zainteresowania interesariuszy ....................... 74
ROZDZIA 4:
Definiowanie celu i sensu projektu ...............................77
Jak zdefiniowa projekt przy u yciu dokumentacji opisuj cej jego zakres ........ 77
Patrz c z szerszej perspektywy: jak Twój projekt wpisuje si
w potrzeby organizacji .......................................................................................... 82
Dlaczego w a ciwie realizujesz projekt ............................................................ 82
Wyznaczanie granic: gdzie zaczyna si i ko czy Twój projekt ....................... 91
Formu owanie celów projektu .......................................................................... 92
Okre lanie limitów: ograniczenia projektu ............................................................ 97
Dostosowywanie si do ogranicze ................................................................. 97
Opisywanie potrzeb ........................................................................................... 99
Radzenie sobie z niewiadomymi na etapie planowania ....................................100
Prezentowanie zakresu projektu w formie zwi z ego dokumentu ..................101
6
Kup książkę
Zarz dzanie projektami dla bystrzaków
Poleć książkę
ROZDZIA 5:
Tworzenie planu dzia ania: jak osi gn
cel ..............103
Dziel i rz d : podzia prac na mniejsze fragmenty .............................................104
Koncentrowanie si na szczegó ach ...............................................................104
Hierarchiczny podzia projektu przy u yciu struktury podzia u pracy .......106
Szczególne sytuacje ..........................................................................................114
Tworzenie i prezentacja struktury podzia u pracy .............................................118
Ró ne metody organizacji WBS ......................................................................118
Wykorzystanie ró nych metod tworzenia WBS ............................................119
Ró ne metody podzia u zakresu prac ............................................................121
Oznaczanie poszczególnych pozycji WBS ......................................................122
Ró ne formaty prezentacji WBS .....................................................................123
Poprawa jako ci WBS .......................................................................................126
Wykorzystanie szablonów ...............................................................................127
Identyfikacja obszarów ryzyka w trakcie planowania prac ................................128
Dokumentowanie niezb dnych informacji na temat planowanych zada .....130
CZ
II: PLANOWANIE, CZYLI JAK OKRE LI ,
ILE POTRWA I ILE B DZIE KOSZTOWA PROJEKT ... 131
To na kiedy ten projekt? ...............................................133
Zilustrujmy to sobie: prezentacja planu prac
przy u yciu diagramu sieciowego ......................................................................134
Elementy diagramu sieciowego ......................................................................134
Rysowanie diagramu sieciowego ....................................................................136
Analiza diagramu sieciowego ................................................................................137
Jak czyta diagram sieciowy ............................................................................137
Interpretowanie diagramu sieciowego ..........................................................138
Wykorzystanie diagramu sieciowego w praktyce ...............................................144
Okre lanie kolejno ci realizacji .......................................................................144
Prosty przyk ad zastosowania diagramu sieciowego ...................................148
Opracowywanie harmonogramu projektu ..........................................................152
Pierwsze kroki ...................................................................................................152
Zagro enia zwi zane z przygotowywaniem harmonogramu „od ko ca” ...153
Wywi zywanie si z ustalonych ogranicze czasowych ...............................154
Ró ne strategie umo liwiaj ce szybsze dotarcie na piknik .........................155
Szacowanie czasu trwania dzia a .......................................................................162
Czynniki decyduj ce o czasie trwania dzia a ...............................................162
Analiza cech danego zasobu ...........................................................................163
Wyszukiwanie róde informacji pomocniczych ...........................................163
Poprawa wiarygodno ci szacunków ..............................................................164
Prezentacja harmonogramu projektu .................................................................166
ROZDZIA 6:
Spis tre ci
Kup książkę
7
Poleć książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin