Doskonalenie Scruma Przewodnik dla praktykow O wyzwaniach korzysciach i zwinnych zespolach.pdf

(2698 KB) Pobierz
Tytuł oryginału: Mastering Professional Scrum A Practitioners Guide to Overcoming Challenges and
Maximizing the Benefits of Agility (The Professional Scrum Series)
Tłumaczenie: Anna Zawiła, Tadeusz Zawiła
ISBN: 978-83-283-6912-2
Authorized translation from the English language edition, entitled MASTERING PROFESSIONAL
SCRUM: A PRACTITIONER’S GUIDE TO OVERCOMING CHALLENGES AND MAXIMIZING THE
BENEFITS OF AGILITY, 1st Edition by OCKERMAN, STEPHANIE; REINDL, SIMON, published by
Pearson Education, Inc, publishing as Addison-Wesley Professional,
Copyright © 2020 Stephanie Ockerman and Simon Reindl.
All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means,
electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system,
without permission from Pearson Education, Inc.
POLISH language edition published by Helion SA, Copyright © 2020.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej
publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną,
fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje
naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich
właścicieli.
Autor oraz Helion SA dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne
i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym
ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Helion SA nie ponoszą również
żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce.
Helion SA
ul. Kościuszki 1c, 44-100 Gliwice
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
helion@helion.pl
WWW:
http://helion.pl
(księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://helion.pl/user/opinie/doscru
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
Printed in Poland.
•
Kup książkę
•
Poleć książkę
•
Oceń książkę
•
Księgarnia internetowa
•
Lubię to! » Nasza społeczność
S
PIS TREŚCI
Przedmowa Kena Schwabera
Przedmowa Dave’a Westa
Wstęp
Podziękowania
O autorach
Rozdział 1
Ciągłe doskonalenie Twoich praktyk scrumowych
Skoncentruj się na siedmiu kluczowych obszarach,
aby poprawić swoje praktyki scrumowe
Zwinny sposób myślenia
Empiryzm to serce Scruma
Opanowanie Scruma oznacza usprawnienie pracy zespołowej
Każdy zespół scrumowy musi skupić się na poprawianiu wartości,
jaką dostarcza jego produkt
Każdy mocny zespół ma wyróżniającą się tożsamość
Aby się poprawić, zespoły muszą usprawniać swoje procesy
Organizacja może mieć duży wpływ na wyniki zespołu
Rozwijanie Scruma wymaga od zespołu szlifowania innych zdolności
Umiejętności nauczania
Umiejętności facylitatorskie
Umiejętności trenerskie
11
13
15
19
21
23
24
24
24
25
26
27
27
28
28
29
30
30
5
Kup książkę
Poleć książkę
S
PIS TREŚCI
Znakomity poziom wiedzy technicznej
Służebne przywództwo
Proces ciągłego doskonalenia
Co stanowi największą niedogodność?
Analiza przyczyn źródłowych
Eksperymentowanie z różnymi podejściami
Sukces czy porażka?
Podsumowanie
Wezwanie do działania
31
31
33
33
35
38
39
40
41
Rozdział 2
Tworzenie podstaw silnego zespołu
Tworzenie tożsamości zespołu
Kto jest dobrym członkiem zespołu?
Kto powinien znaleźć się w zespole scrumowym?
Zespoły deweloperskie muszą wiedzieć o czymś więcej
niż tylko o rozwoju
Jak zespoły scrumowe tworzą porozumienia robocze?
Jak wygląda samoorganizacja?
Wspólne cele
Jasny zakres odpowiedzialności
Granice
W jaki sposób współpracują zespoły scrumowe?
W jaki sposób zespoły czynią postępy?
Charakterystyka zespołów produktywnych i zdolnych do adaptacji
Podsumowanie
Wezwanie do działania
43
43
44
46
47
48
50
51
52
52
54
58
62
63
64
Rozdział 3
Dostarczanie ukończonych przyrostów produktu
Jaka jest definicja ukończenia?
Korzyści wynikające z definicji ukończenia
Jak stworzyć definicję ukończenia?
Używanie celów sprintu, żeby dotrzeć do etapu ukończenia
Tworzenie dobrych celów sprintu
Użycie celów sprintu do przeprowadzenia
efektywnego codziennego Scruma
Wcześniejsze ukończenie prac nad elementami rejestru produktu
Ograniczanie pracy w toku
Mierzenie i analizowanie przepływu
65
66
67
68
70
70
72
73
76
77
6
Kup książkę
Poleć książkę
S
PIS TREŚCI
Budowanie z zachowaniem jakości od samego początku
Automatyzacja i ukończenie
DevOps
Przegląd kodu
Metryki jakości
Walka z długiem technologicznym
Zapewnienie transparentności długu technologicznego
Uwidocznienie „spłaty” długu technologicznego
Podsumowanie
Wezwanie do działania
79
80
82
82
83
84
85
86
87
88
Rozdział 4
Optymalizacja dostarczanej wartości
Czym jest wartość?
Dostarczanie w szybszym tempie to dobry początek, ale to nie wystarcza
Wartość produktu i zespół scrumowy
Używanie wizji produktu do ożywienia celu, koncentracji
i tożsamości zespołu
Mierzenie wartości
Skupienie elementów rejestru produktów na wynikach użytkowników
Poprawa wartości dostarczonej podczas sprintu
Inspekcja i adaptacja bazująca na informacjach zwrotnych
Uczenie się jako wartość
Efektywne przeglądy sprintu uwzględniają zrealizowaną wartość
Gromadzenie informacji interesariuszy
Podsumowanie
Wezwanie do działania
89
89
90
91
93
94
96
100
101
101
101
102
103
104
Rozdział 5
Optymalizacja planowania
Planowanie ukierunkowane na produkt
Miara sukcesu
Planowanie empiryczne
Dostosowywanie
Doskonalenie rejestru produktu
Doskonalenie działającego produktu z minimum funkcjonalności
Szacowanie
Podział elementów rejestru produktu w celu skupienia się
na wartościowych wynikach
Planowanie sprintu
Ile pracy można ukończyć w ramach sprintu?
Ile czasu należy poświęcić na doskonalenie tego sprintu?
105
106
107
107
109
111
111
113
115
115
116
118
7
Kup książkę
Poleć książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin