Od pomyslu do przemyslu Projekty IT w praktyce.pdf

(2030 KB) Pobierz
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej
publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną,
fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym
powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi
ich właścicieli.
Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte
w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności
ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub
autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności
za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce.
Opieka redakcyjna: Ewelina Burska
Projekt okładki: Studio Gravite/Olsztyn
Obarek, Pokoński, Pazdrijowski, Zaprucki
Materiały graficzne na okładce zostały wykorzystane za zgodą Shutterstock.
Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
helion@helion.pl
WWW:
http://helion.pl
(księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://helion.pl/user/opinie/odpoit
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
ISBN: 978-83-283-4494-5
Copyright © Helion 2019
Printed in Poland.
•
Kup książkę
•
Poleć książkę
•
Oceń książkę
•
Księgarnia internetowa
•
Lubię to! » Nasza społeczność
SPIS TREŚCI
WSTĘP
1
URUCHOMIENIE PROJEKTU
Sponsor projektu/Komitet Steruj cy
Uzasadnienie biznesowe
Inicjatywa projektowa
Selekcja inicjatyw projektowych
O modelu V
Projekt kaskadowy vs adaptacyjny
Co dalej?
7
11
11
12
13
18
25
27
28
2
ANALIZA BIZNESOWA
BPMN
UML — analiza biznesowa
ArchiMate
Historie u ytkowników
In ynieria wymaga
Zgodno legislacyjna
Bezpiecze stwo
Standardy techniczne
Dokumentacja
Zakres projektu
Dokumentacja analityczna
Zapytanie rynku o informacje (RFI)
31
31
39
53
59
63
75
80
86
88
92
96
101
5
Kup książkę
Poleć książkę
OD POMYSŁU DO PRZEMYSŁU. PROJEKTY IT W PRAKTYCE
3
ANALIZA SYSTEMOWA
Podej cie obiektowe
UML — analiza systemowa
Oczami programisty
Wzorce projektowe
ERD
Narz dzia
Certyfikacja
107
107
108
117
132
142
146
150
4
Z ŻYCIA WZIĘTE, CZ. 1 — ROZMOWA Z JACKIEM BŁAŻEJCZYKIEM
5
ODBIORY
Plan testów
Scenariusze testowe
Typy testów
Testy adaptacyjne (ang. agile testing)
Automatyzacja testów
Ci g a integracja
Plan wdro enia
Protoko y odbioru
Procedura odbiorowa
Narz dzia
Certyfikacja
155
165
166
169
172
187
196
198
202
204
207
215
216
6
Z ŻYCIA WZIĘTE, CZ. 2 — ROZMOWA Z KRZYSZTOFEM GWARDYSEM
7
WYBRANE ZAGADNIENIA
User experience (UX)
Vendor lock-in
Wyceny
221
229
229
236
240
ZAKOŃCZENIE
A
ODPOWIEDZI DO ĆWICZENIA DOTYCZĄCEGO INŻYNIERII WYMAGAŃ
B
WZORCE PROJEKTOWE
C
ANTYWZORCE PROJEKTOWE
D
WZORY PROTOKOŁÓW ODBIORU
SKOROWIDZ
259
261
265
285
291
295
6
Kup książkę
Poleć książkę
1
URUCHOMIENIE PROJEKTU
Sponsor projektu/Komitet Sterujący
Sponsor projektu? Kto to jest Sponsor projektu?
W najwi kszym skrócie mo na napisa , e Sponsor to osoba, która na
wy szych szczeblach w danej organizacji zabezpiecza przewidywany bud et
i czas na realizacj projektu. Sponsorem projektu powinna by osoba:
a)
posiadaj ca odpowiednie prerogatywy decyzyjne w ramach organizacji,
np. osoba w randze dyrektora,
b)
maj ca prawo do dysponowania rodkami finansowymi, ludzkimi
i sprz towymi w ramach organizacji, m.in. prawo do podejmowania
zobowi za ,
c)
ywotnie zainteresowana zrealizowaniem projektu, np. osi gni ciem
konkretnego celu biznesowego projektu.
Co w przypadku, gdy Sponsorów projektu jest wielu? Wtedy konieczne
b dzie stworzenie Komitetu Steruj cego oraz uregulowanie sposobu podej-
mowania kluczowych decyzji projektowych, np. okre lenie, czy s one podej-
mowane demokratycznie w drodze g osowania, czy te decyzje podejmuje
zawsze przewodnicz cy Komitetu Steruj cego.
Jaka powinna by wielko Komitetu Steruj cego? Minimum i optimum
to 3 osoby, które b d reprezentowa y interesy w a ciciela biznesowego,
dostawcy i g ównego u ytkownika (w szczegó ach te kwestie normuj odpo-
wiednie metodyki zarz dcze, takie jak PRINCE2 lub PMBoK). W przypadku
tendencji do dalszego zwi kszania tego zespo u warto upewni si , e jest
to absolutnie niezb dne. Ka da kolejna osoba w tym gremium to komplikacje
zwi zane z mo liwo ci zwo ania spotkania w jednym miejscu i jednym
11
Kup książkę
Poleć książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin