B._Nogalski_Zarządzanie_w_grupach_kapitałowych_aspekty_organizacyjne,_finansowe,__2004.pdf

(8487 KB) Pobierz
Recenzenci:
Dr hab. Prof. UG Zbigniew Kreft
Dr hab. Prof. PW Zbigniew Malara
Redakcja techniczna:
Mgr Marek Szymański
© Copyright by Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu
im E. Kwiatkowskiego w Gdyni
ISBN 83-918369-3-2
Wydawnictwo WSAiB im E. Kwiatkowskiego w Gdym
ul. Kielecka 7, 81-303 Gdynia
www.wsaib.pl. tel. (058) 660-74-00
Druk: Wydawnictwo Diecezji Pelplińskiej „Bernardinum
ul. Bpa Dominika 11, 83-130 Pelplin
SPIS TREŚCI
Wstęp
CZĘŚĆ 1. WYBRANE ZAGADNIENIA ORGANIZACJI
I ZARZĄDZANIA GRUPAMI KAPITAŁOWYMI
1.
B. Nogalski, R. Ronkowski
Podstawy funkcjonowania polskich grap
kapitałowych oraz ich formy organizacyjne i sposoby zarządzania
2.
M. Trocki, P. Gołąb
Formy zarządzania grapą kapitałową
3.
S. Piocha
Teoretyczne podstawy zarządzania w organizacjach
wielopodmiotowych. Analiza porównawcza
4.
B. Nogalski, Z. Kreft
Kluczowe problemy zarządzania
grapą kapitałową
5.
K. Krzakiewicz, S. Cyfert, K. Malewska
Determinanty tworzenia
grap kapitałowych
6.
B. Kaczmarek
Wybrane zaganienia organizacji i funkcjonowania
grapy kapitałowej na przykładzie P E K A O S.A
7.
B. Gracza
Model kontraktowy grapy kapitałowej
8.
Z. Malara, J. Rzęchowski
Zarządzanie informacją rynkową
w otoczeniu grap kapitałowych
9.
M. Grzybowski
Zarządzanie marką w grapach kapitałowych
w warunkach rynku globalnego
10.
K. Wiktorowski
Grupa kapitałowa jako efekt procesu koncentracji
przedsiębiorstw a zagadnienie jakości organizacji
11. J. Wilk
Dynamika zarządzania operacyjnego w przedsiębiorstwach
funkcjonujących w ramach grapy kapitałowej
12.
J. Chadam
Wybrane aspekty funkcjonowania małych grap
kapitałowych
13.
J. Dyczkowska
Procesy, funkcje i efekty ekonomiczne w wybranych
obszarach logistycznych w spedytorskich grapach kapitałowych
14.
A. Zelek
Strategiczne porażki polskich holdingów - na przykładzie
Port Holding S.A
15.
У.
Pawlenko
Ekonomika korporacyjna i korporacyjne
zarządzanie we współczesnej Rosji
5
9
11
23
33
47
60
72
81
96
103
116
128
141
156
169
184
CZĘŚĆ 2. ASPEKTY FINANSOWE DZIAŁALNOŚCI GRUP
KAPITAŁOWYCH
16.
T. Falencikowski
Kształt podatkowych grap kapitałowych
w Polsce
17.
J. Toborek-Mazur
Pozyskanie efektów podatkowych jako przesłanka
utworzenia podatkowej grapy kapitałowej
18. W
Szumielewicz
Zarządzanie skarbem w grapie kapitałowej
19. Z.
Malara, P. Jarosz
Emisje giełdowe jako instrument budowy
przewagi konkurencyjnej grap kapitałowych
20.
M. Jędrzejczyk
Problematyka konwersji wartości w sprawozdaniach
finansowych międzynarodowych przedsiębiorstw
21. Z.
Miedewski
Grupa kapitałowa jako centra zysków
CZĘŚĆ 3. KONTROLA DZIAŁALNOŚCI I
CORPORATE
GO VERNANCE
W GRUPACH KAPITAŁOWYCH
22.
A. Peszko
Strategiczne funkcje nadzoru korporacyjnego w grapach
kapitałowych
23.
J. Jeżak, L. Bohdanowicz
Rola i funkcje rady nadzorczej
w grapie kapitałowej
24.
R. Krupski, B. Jasiński, E. Stańczyk-Hugiet
Funkcje nadzoru
korporacyjnego z perspektywy nauki o zarządzaniu
25.
Cz- Mesjasz
Wykorzystanie podejścia normatywnego do analizy
nadzoru korporacyjnego w Polsce
26.
M. Hopej, R. Kamiński
Nadzór korporacyjny a nadrzędne wartości
w grupach kapitałowych
27.
M. Jerzemowska
Obszary odpowiedzialności menedżerów
w świetle zamierzeń Unii Europejskiej
28.
A. Karmańska
Uwarunkowania i specyfika analizy wskaźnikowej
sprawozdań grupy kapitałowej
CZĘŚĆ 4. ASPEKTY PERSONALNE W ZARZĄDZANIU
GRUPAMI KAPITAŁOWYMI
29.
H. Jagoda, A. Jagoda-Lenartowicz
Funkcja personalna
w grapie kapitałowej - warianty lokalizacyjne
30.1.
Swiątek-Barylska
Kreowanie lojalności pracowniczej
w organizacjach wielopodmiotowych
31.
B. Butwicka
Zarządzanie komunikacją w grapach kapitałowych
32.
В. T. Raffield III, Z. K ayira
The purpose, problems, and reform
of mutual funds: implications for fund managers
Spis a utorów
Spis
treści w języku angielskim
195
197
212
225
238
249
258
269
271
283
295
303
318
326
334
353
355
362
374
387
397
400
WSTĘP
Współczesną gospodarkę rynkową charakteryzuje nasilanie się procesów integra­
cji kapitałowej i organizacyjnej przedsiębiorstw. Skutkiem tych procesów (dostrze­
ganym również w Polsce) jest tworzenie złożonych organizmów gospodarczych,
obejmujących jednostki, które coraz częściej zachowują swoją podmiotowość praw­
ną. Do podstawowych form takich organizacji zalicza się grupy kapitałowe. Grupy
kapitałowe w Polsce stają się coraz bardziej powszechne. Stają się ważnym narzę­
dziem dynamizującym zarządzanie w wielu firmach.*
W tym kontekście można sformułować i próbować znaleźć odpowiedź na ważne
zarówno z punktu widzenia praktyki, jak i teorii zarządzania pytanie:
„Czy grupy
kapitałowe w Polsce to moda, czy może obiektywna konieczność? ".
Trudno jest na to pytanie udzielić jednoznacznej i wyczerpującej odpowiedzi. Po
części obecne w Polsce grupy kapitałowe stanowią zarówno swoistą modę, jak
i obiektywną konieczność. Ta pierwsza wyraża się często w bezkrytycznym przyj­
mowaniu przez polskie przedsiębiorstwa (bez uwzględniania uwarunkowań) roz­
wiązań funkcjonujących w rozwiniętych gospodarkach rynkowych. Natomiast
w kontekście rozwijających się tendencji na świecie, w znacznie większym stop­
niu grupy kapitałowe stanowią w polskich warunkach obiektywną konieczność.
Wynika to z faktu, że grupy te stanowią :
•
organizacyjno-ekonomiczno-finansową formułę wzrostu efektywności
zarządzania i gospodarowania, zwłaszcza w odniesieniu do przedsiębiorstw wie­
lozakładowych,
swoistą odpowiedź na zapotrzebowanie praktyki gospodarczej związaną z po­
wstawaniem lub wprowadzaniem nowych, bardziej elastycznych niż dotych­
czasowe instytucji prawnych, organizacyjnych i kapitałowych,
•
* Przy ich wykorzystaniu swoją pozycję na tradycyjnych i nowych rynkach zbudowały takie firmy
jak Polska Grupa Farmaceutyczna S.A., Exbud S.A., Elektrim S.A., Polimex-Cekop S.A., czy
Agros S . A . Ogniwami ponadnarodowych struktur grup kapitałowych stały się inne znane
i szanowane polskie firmy - wśród nich A B B Zamech S.A. (obecnie Alstrom A B B ) , Goplana S.A.
(Nestle), itd. W drodze wewnętrznych przekształceń grupami kapitałowymi, bliskimi nam
z uwagi na region, z którego pochodzimy, stały się Port G D Y N I A Holding S.A., P L O S.A., bądź
Dalmor S.A. Grupy kapitałowe węglowe, cukrownicze, Nafta Polska S.A. czy K G H M S.A. - to
z kolei przykłady na tworzenie zintegrowanych struktur przez Skarb Państwa. Charakterystyczne
dla grup k a p i t a ł o w y c h r o z w i ą z a n i a zastosowano w programie N a r o d o w y c h Funduszy
Inwestycyjnych, choć niektórzy szefowie NFI temu zaprzeczają. Coraz popularniejsze są grupy
kapitałowe tworzone w oparciu o majątek gmin.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin