AgileHints_twarde_aspekty_pracy_zwinnej_s_00hz.pdf

(1628 KB) Pobierz
CZĘŚĆ
1
Dawid Lewandowicz
AgileHints
e-book
AH
Twarde aspekty pracy zwinnej
100 sprawdzonych w praktyce hintów, jak podnieść efektywność i zadowolenie
zespołów deweloperskich oraz osób bezpośrednio z nimi współpracujących
.
Współautorzy:
Joanna Gosk
Monika Braun
Krystyna Abraham-Walasiak
Krystian Mrozek
Dariusz Knopiński
Marcin Kliks
Twarde aspekty pracy zwinnej
Konrad Synoradzki
Edycja pierwsza
1
Dawid Lewadowicz
AgileHints - część 1. - twarde aspekty pracy zwinnej
Dawid Lewandowicz, Joanna Gosk, Krystyna Abraham-Walasiak, Monika Braun,
Dariusz Knopiński, Marcin Kliks, Konrad Synoradzki i Krystian Mrozek
Wersja opublikowana 2020-04-30
Agile
Hints
This guide was authored by Dawid Lewandowicz, Joanna Gosk, Krystyna
Abraham-Walasiak, Monika Braun, Dariusz Knopiński, Marcin Kliks,
Konrad Synoradzki i Krystian Mrozek, © 2020.
An expert review was conducted by Ewa Gowin and Monika Braun.
Original illustrations by Kamila Dereń.
Graphical design and page layout by Tomasz Hanć, Stocznia Grafiki.
ISBN: 978-83-95-717390
Twarde aspekty pracy zwinnej.
Edycja pierwsza.
2
AgileHints
Kup książkę
3
Spis treści
Podziękowania
Słowo wstępu
Jak korzystać z tej książki?
Praca operacyjna zespołu
1. Nowy zespół
1.1. Kontrakt zespołowy
1.2. The Patterns
1.2.1. Stabilny zespół (ang. Stable team)
1.2.2. Swarming: One Piece Continuous Flow
1.2.3. Zakłócanie pracy: Illigitimus Non Interruptus
1.2.4. Procedury awaryjne
1.2.5. Scrumming the Scrum
1.2.6. Happiness metric
1.2.7. Duża Retrospektywa
1.3. Uczenie się poprzez praktykę (na podstawie cyklu Kolba)
2. Efektywne wydarzenia (nie tylko w Scrum)
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Uszczegółowienie wymagań (ang. Refinement, Grooming)
Planowanie (ang. Planning)
Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum, Daily Standup)
Podsumowanie Sprintu / Iteracji (ang. Review)
Retrospektywa (ang. Retrospective)
4. Sztuka równowagi technicznej w Agile
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
Zwinność a solidność czyli Agile a Architektura
Utrzymanie w Agile - zwinność a responsywność
Dług techniczny
Jak pracować z prototypami / Proof of Concepts w Agile?
Zwinność w Code Review
5. Cykliczne informacje oraz zasady
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
Miary w Scrum
Wrzutki ogarnięte
Pętle informacji zwrotnej (ang. feedback loop)
Jak zmierzyć warsztat Product Ownera?
6. Zarządzanie zmianą
7. Płynna praca zespołu z user experience
8. Techniki produktowe
8.1. Od idei do wdrożenia w 1 tydzień
8.2. Story Mapping w praktyce
8.3. Impact Mapping w praktyce
Podsumowanie
Hinty
3. Szacowanie zadań
3.1. Metody wyceny wymagań
3.2. Trzy ćwiczenia tłumaczące szacowanie relatywne
3.3. Korzyści z szacowania relatywnego
4
AgileHints
Kup książkę
Twarde aspekty pracy zwinnej
5
Zwinny e-book
Poznaj sprawdzone hinty w pracy zespołowej.
AgileHints
e-book
Rozdział szósty
Zarządzanie
zmianą
Niniejszy rozdział stanowi fragment
ebooka, który dostępny będzie
w sprzedaży na stronie:
www.agilehints.pl
od 30 kwietnia 2020.
6
AgileHints
Kup książkę
Dawid Lewandowicz, Joanna Gosk
Czas czytania: 9 min
Twarde aspekty pracy zwinnej
7
6. Zarządzanie zmianą
Autorzy: Dawid Lewandowicz, Joanna Gosk
9 min
Temat zarządzania zmianą znalazł się w tej książce, ponieważ większość
zespołów funkcjonuje w środowisku ciągłej zmiany. Jednocześnie zespół
wykonując wiele prac, sam tworzy zmiany dla innych. Mówimy tutaj o:
•
zmianach produktowych
• które wpływają na użytkowników produktów,
• „ktoś inny” troszczy się o całą otoczkę związaną z wprowadzaniem
zmiany, czyli nowej funkcji produktu. Tylko czy na pewno tak jest?
•
zmianach w procesie wytwórczym
• ustalenie nowych reguł dotyczących zadań, które są „wrzucane”
do zespołu,
• konieczność wprowadzenia zmian w dotychczasowym sposobie pra-
cy w wyniku Retrospektywy,
•
zmianach organizacyjnych
• pożegnanie się z pracownikiem lub wprowadzenie nowego pracow-
nika,
• wszelkie zmiany na linii raportowania zespołu,
• wprowadzenie nowej struktury, która oznacza dla zespołu nowe za-
dania, cele.
Część powyższych zmian jest mała, w związku z tym uruchomienie całe-
go procesu analizy, przygotowania i komunikacji zmiany w zespole, opi-
sanego poniżej, wydaje się niepotrzebne. Jednocześnie, warto pamiętać,
że wprowadzając jakąkolwiek modyfikację produktową, procesową, orga-
nizacyjną mamy do czynienia ze zmianą, która może dotknąć inne osoby.
8
AgileHints
Kup książkę
Twarde aspekty pracy zwinnej
9

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin