Coaching_zespolowy_Praktyczny_przewodnik_dla_liderow_trenerow_konsultantow_i_nauczycieli_coachz.pdf

(1831 KB) Pobierz
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu
niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą
kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym,
magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź
towarowymi ich właścicieli.
Autor oraz Helion SA dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były
kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie,
ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz
Helion SA nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe
z wykorzystania informacji zawartych w książce.
Redaktor prowadzący: Grzegorz Krzystek
Projekt okładki: Maciej Grzegorek
Helion SA
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
onepress@onepress.pl
WWW:
http://onepress.pl
(księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://onepress.pl/user/opinie/coachz
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
ISBN: 978-83-283-6451-6
Copyright © Helion SA 2020
Printed in Poland.
Kup książkę
Poleć książkę
Oceń książkę
Księgarnia internetowa
Lubię to! » Nasza społeczność
Spis treści
Wprowadzenie
Część I. Coaching zespołowy
jako metoda wspierania zespołów
Rozdział 1. Istota i warunki coachingu zespołowego
Rozdział 2. Zastosowania coachingu zespołowego
Rozdział 3. Kompetencje coacha zespołowego
Część II. Proces coachingu zespołowego
Rozdział 4. Struktura procesu coachingu zespołowego
Rozdział 5. Przygotowanie do coachingu zespołowego
Rozdział 6. Sesja otwierająca
Rozdział 7. Sesja diagnostyczna
Rozdział 8. Sesja ustalania celów
Rozdział 9. Dalsze sesje — poszerzanie
świadomości
zespołu
i praca nad wyzwaniami
Rozdział 10. Sesje zamykające proces coachingu
Rozdział 11. Utrzymanie efektów coachingu
Część III. Modele, techniki i narzędzia
wykorzystywane w coachingu zespołowym
Rozdział 12. Model GROW
Rozdział 13. Proces grupowy
Rozdział 14. Dysfunkcje pracy zespołowej
13
19
21
35
47
63
65
71
85
93
107
117
123
129
133
135
141
147
Kup książkę
Poleć książkę
12
|
COACHING ZESPO
Ł
OWY
Rozdział 15. Wywiad motywujący
Rozdział 16.
Ćwiczenia
interakcyjne
Rozdział 17. Umowy w zespole
Rozdział 18. Analiza pola sił
Rozdział 19. Profilowanie zespołu i psychometria
Rozdział 20. Warsztaty wartości
Rozdział 21. Perspektywa systemowa w pracy z zespołem
Rozdział 22. Psychoedukacja
Rozdział 23. Sesje informacji zwrotnej
Rozdział 24. Rytuały w pracy z zespołem
Rozdział 25. Gadżety i karty coachingowe
Rozdział 26. Gamestorming
Rozdział 27. HPI — Human Performance Improvement
Rozdział 28. Design Thinking
Rozdział 29. Team Canvas
Rozdział 30. Zespoły X
Rozdział 31. Ewaluacja
Rozdział 32. Technika wspierająca zespół
Część IV. Superwizja i rozwój coacha zespołowego
Rozdział 33. Drogi rozwoju coacha zespołowego
Rozdział 34. Superwizja w coachingu zespołowym
Część V. Przykłady procesów coachingu zespołowego
Zakończenie
Spis rysunków
Spis tabel, arkuszy i
ćwiczeń
Literatura
155
163
169
173
177
183
187
195
199
203
207
211
215
221
225
231
233
241
243
245
253
257
279
281
283
287
Kup książkę
Poleć książkę
CZĘŚĆ I.
COACHING ZESPOŁOWY
JAKO METODA WSPIERANIA
ZESPOŁÓW
Rozdział 1. Istota i warunki coachingu zespołowego
Rozdział 2. Zastosowania coachingu zespołowego
Rozdział 3. Kompetencje coacha zespołowego
W tej części:
Jaka jest specyfika coachingu zespołowego?
Jak coaching zespołowy wygląda na poziomie procesu i poje-
dynczej sesji?
Jakie są zastosowania coachingu zespołowego?
Jakie są najważniejsze kompetencje coacha zespołowego?
Po co coachowi zespołowemu umiejętność moderowania, me-
diowania i facylitacji?
Kup książkę
Poleć książkę
Zgłoś jeśli naruszono regulamin