ANGAzUJaCY LIDER.pdf
(
615 KB
)
Pobierz
Ewa Błaszczak, Sławomir Błaszczak, Piotr Kolmas
LIDER
ANGAŻUJ, ŻEBYŚ NIE MUSIAŁ
MOTYWOWAĆ
ANGAŻUJĄCY
Kup książkę
Tytuł: Angażujący lider.
Podtytuł: Angażuj, żebyś nie musiał motywować.
Autorzy:
Ewa Błaszczak
Piotr Kolmas
Sławomir Błaszczak
Redakcja:
Kamila Kruk / OSM Consult sp. z o.o.
Korekta:
Judyta Kokoszkiewicz
Skład i łamanie:
Stanisław Tuchołka / panbook.pl
Grafiki:
Marek Twardowski
Paweł Antkowiak
Projekt okładki:
Krzysztof Bobiński
Zdjęcia:
4 Results Sp. z o.o.
Druk:
www.sowadruk.pl
ISBN: 978-83-946008-0-8
Wydanie I
Warszawa 2016
Copyright by 4 Results Sp. z o.o.
ul. Gżegżółki 4, 02-804 Warszawa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie
całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci
jest zabronione i powoduje naruszenie praw autorskich. Autorzy
dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje
były kompletne i rzetelne, nie biorą jednak odpowiedzialności za
ewentualne szkody wynikłe z ich wykorzystania.
Kup książkę
8. JAK BUDOWAĆ KULTURĘ
ZAANGAŻOWANIA?
MODEL ORGANIZACJI
ZAANGAŻOWANEJ
W maju 2014 r. na łamach Harvard Business Review,
twórcy Strategii błękitnego oceanu, W. Chan Kim i Renee
Mauborgne opublikowali artykuł na temat swojej nowej
koncepcji: „Blue Ocean Leadership” czyli
Przywództwo
błękitnego oceanu.
Wskazali, że na podstawie fotografii
aktywności lidera można ustalić, które czynności
przynoszą wartość dodaną, a które są biznesowym
marnotrawstwem.
Podzielili aktywności managerów na:
• obszary, w których lider tworzy wartość dodaną;
• obszary zaniedbane – które niosą potencjał
niewykorzystanej wartości, a jaką lider powinien
dostarczać;
• oraz punkty przegięć – obszary nietrafionych
inwestycji lidera, które należy wyeliminować lub
zmniejszyć ich częstotliwość.
Odnosząc się do koncepcji Strategii błękitnego
oceanu, autorzy wskazali obszary pracy managerów,
︱59︱
Kup książkę
• 4RESULTS •
które należałoby zwiększać, zmniejszać, stworzyć
lub całkowicie wyeliminować. Zwrócili też uwagę na
znaczne różnice w zadaniach wykonywanych na różnych
szczeblach zarządzania: top, middle i line managerów.
Wnioski autorów odnoszą się niestety tylko do
ograniczonej grupy badanych, a jednak są one dobrym
punktem wyjścia do pokazania sposobów budowania
kultury angażującej i dzięki temu stały się dla nas
dobrą inspiracją przy definiowaniu Modelu Organizacji
Zaangażowanej.
To, na co szczególnie chcemy zwrócić uwagę
w kontekście budowania kultury zaangażowania
w firmach, to kwestia procesu zarządczego.
Z opinią, że managerowie są bardzo zajęci, chyba nikt
nie może polemizować. Wykonują oni wiele zadań. Jednak
czy wszystkie one są niezbędne? Intuicyjnie przychodzi
nam do głowy odpowiedź, że prawdopodobnie
nie – nie wszystkie ich zadania są niezbędne – i jest
to prawidłowa odpowiedź. 40% – nawet taki odsetek
działań podejmowanych przez liderów nie ma znaczenia
z punktu widzenia zwiększania zaangażowania – piszą
W. Chan Kim i Renee Mauborgne w swoim artykule.
Dlatego
pierwszy aspekt, na który chcemy
zwrócić uwagę w kontekście tworzenia środowiska
angażującego, to koncentracja na zachowaniach
dodających wartość w organizacji.
Przez lata zadawaliśmy sobie pytanie, na czym powinni
skoncentrować się managerowie na poszczególnych
poziomach w organizacji, by budować zaangażowanie
pracowników?
︱60︱
Kup książkę
Plik z chomika:
dd.nauka
Inne pliki z tego folderu:
Jak rozpoczac zyc na nowo.pdf
(7751 KB)
Filozofia Kaizen Malymi krokami ku doskonalosci.pdf
(4285 KB)
Trener Personalny Jak zaczac zarabiac na swojej pasji.pdf
(10027 KB)
ANGAzUJaCY LIDER.pdf
(615 KB)
Biedny milioner Jak miec wszystko co trzeba i cieszyc sie zyciem.pdf
(906 KB)
Inne foldery tego chomika:
Angielski
Coaching
Duński
Języki obce
Joga i medytacja
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin