Project 2013 Opanuj kazdy projekt.pdf

(1587 KB) Pobierz
Tytuł oryginału: Project 2013 In Depth
Tłumaczenie: Katarzyna Żarnowska (wstęp, rozdz. 1 – 7, 12, 16 – 18),
Andrzej Watrak (rozdz. 9 – 15, 19, 22), Łukasz Piwko (rozdz. 8, 20, 21, 23 – 26)
ISBN: 978-83-246-9516-4
Authorized translation from the English language edition, entitled: PROJECT 2013 IN DEPTH; ISBN
0789750953; by Scott Daley, published by Pearson Education, Inc, publishing as QUE Publishing.
Copyright © by 2014 by Pearson Education, Inc.
All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means,
electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system,
without permission from Pearson Education Inc.
Polish language edition published by HELION S.A.. Copyright © 2015.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej
publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną,
fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje
naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich
właścicieli.
Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje
były kompletne i rzetelne. Nie bierze jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie,
ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Wydawnictwo HELION
nie ponosi również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji
zawartych w książce.
Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
helion@helion.pl
WWW:
http://helion.pl
(księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://helion.pl/user/opinie/pro13o
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
Printed in Poland.
•
Kup książkę
•
Poleć książkę
•
Oceń książkę
•
Księgarnia internetowa
•
Lubię to! » Nasza społeczność
Spis treści
I MICROSOFT PROJECT 2013 — ZACZYNAMY
1. Potęga programu Microsoft Project 2013 ............................................... 25
Podstawy zarządzania projektami ........................................................................................... 25
Projekty są tymczasowe ................................................................................................... 26
Cele projektu są konkretne i mierzalne ............................................................................ 27
Projekty są ograniczone czasem, kosztami, zakresem i jakością ...................................... 27
Co Project może zrobić dla Ciebie? ........................................................................................... 28
Myślenie korporacyjne kontra myślenie standardowe ............................................................ 30
Narzędzia biurowe: Project Standard i Project Professional ............................................. 30
Nowości w Project 2013 .......................................................................................................... 31
Raporty ............................................................................................................................. 31
Wskazówki konsultantów ....................................................................................................... 34
Zignoruj zarządzanie projektem, jeśli odpowiada to Twoim obowiązkom ...................... 34
Komunikacja .................................................................................................................... 34
Definiowanie ról projektowych ........................................................................................ 34
Definiowanie elementów dostawy projektu przed utworzeniem harmonogramu .......... 35
Definiowanie celu projektu .............................................................................................. 35
Utworzenie struktury podziału pracy ............................................................................... 35
Zakomunikowanie harmonogramu zespołowi ................................................................. 35
Nakłonienie zespołu do poświęceń .................................................................................. 35
Śledzenie postępów projektu w trakcie realizacji ............................................................. 36
Zamknięcie projektu i zachowanie historii ....................................................................... 36
2. „Szybki start” w programie Microsoft Project ......................................... 37
Pięć grup procesowych projektu .............................................................................................. 37
Procesy rozpoczęcia .......................................................................................................... 38
Procesy planowania ......................................................................................................... 39
Procesy realizacji .............................................................................................................. 39
Procesy kontroli i monitorowania .................................................................................... 39
Zamykanie grupy procesowej .......................................................................................... 39
Nawigowanie w programie Project ......................................................................................... 40
Wprowadzenie do wykresu Gantta .................................................................................. 42
Przewijanie, wybieranie i wprowadzanie danych ............................................................ 44
Poznawanie wyglądu i działania programu Project ......................................................... 45
Poznawanie okna projektu ............................................................................................... 45
Funkcja pomocy programu Project ................................................................................... 47
Kup książkę
Poleć książkę
4
Project 2013. Opanuj każdy projekt
Wykorzystanie terminarza zespołu do szybkiego zarządzania zasobami .................................47
Definiowanie zakresu projektu .................................................................................................48
Tworzenie i dekompozycja SPP .........................................................................................49
Tworzenie harmonogramu projektu przy wykorzystaniu programu Microsoft Project ............51
Wykorzystanie szablonów programu Project lub tworzenie nowego projektu .................52
Ustalanie atrybutów projektu ...........................................................................................53
Tworzenie harmonogramu projektu za pomocą SPP ........................................................55
Wprowadzanie i dopasowywanie zadań sumarycznych i podzadań .................................56
Tworzenie punktów kontrolnych ......................................................................................58
Ustalanie terminów ostatecznych .....................................................................................59
Tworzenie współzależności pomiędzy zadaniami .............................................................59
Tworzenie zespołu i przypisywanie zasobów ....................................................................61
Wpływ czasu trwania, pracy i zasobów na harmonogram projektu .................................64
Wprowadzanie danych szacunkowych .............................................................................64
Przegląd harmonogramu pod kątem nadmiernej eksploatacji zasobów
i innych potencjalnych problemów ................................................................................65
Dezaktywacja zadań .........................................................................................................67
Ustawianie planu bazowego harmonogramu ..................................................................67
Śledzenie projektu ...................................................................................................................68
Uzyskanie statusu projektu ...............................................................................................69
Wprowadzanie danych śledzenia .....................................................................................69
Analiza statusu .................................................................................................................72
Zamykanie projektu .................................................................................................................73
Wskazówki konsultantów ........................................................................................................74
Formuły, które wpływają na harmonogram .....................................................................74
Tworzenie SPP ..................................................................................................................74
Zasada 80/20 ....................................................................................................................75
Project jako narzędzie śledzenia .......................................................................................75
Pamiętaj o planie bazowym! ............................................................................................75
Okno podzielone i widoki ..................................................................................................75
3. Microsoft Project i obszar zarządzania projektami .................................. 77
Historia zarządzania projektami ...............................................................................................77
Analiza standardów zarządzania projektami ...........................................................................78
Zbiór standardów i rozwiązań w dziedzinie zarządzania projektami — PMBOK .............78
PRINCE2 ............................................................................................................................81
SPP, fazy i punkty kontrolne, metodologie oraz cykle życiowe ................................................82
Struktura podziału pracy (SPP) .........................................................................................83
Kontrola menedżerska ......................................................................................................83
Używanie programu Microsoft Project z metodologiami i cyklami życiowymi ........................84
Kaskadowy model rozwoju procesu ..................................................................................85
Rozwój iteracyjny .............................................................................................................85
Projekt badawczy .............................................................................................................88
Kup książkę
Poleć książkę
Spis treści
5
Ustalenie stylu zarządzania zespołem ..................................................................................... 89
Wskazówki konsultantów ....................................................................................................... 89
Ustal podejście, które będziesz wykorzystywał w zarządzaniu projektem ....................... 89
Użyj SPP jako pierwszego kroku do definiowania projektu .............................................. 90
Do planowania wykorzystaj listę kontrolną 5×9 ............................................................. 90
II ORGANIZACJA SUKCESU — ROZPOCZĘCIE I PLANOWANIE PROJEKTU
4. Rozpoczęcie projektu po zatwierdzeniu pomysłu .................................... 91
Organizacja udanych projektów .............................................................................................. 91
Definiowanie miar sukcesu .............................................................................................. 92
Określanie ograniczeń ...................................................................................................... 93
Określenie końcowych elementów dostawy .................................................................... 94
Ustalenie procesu kontroli zmiany ................................................................................... 94
Struktura podziału pracy ......................................................................................................... 95
Koncepcje struktury podziału pracy ................................................................................. 95
SPP i harmonogramowanie .............................................................................................. 98
Wykorzystanie szablonów .............................................................................................. 100
Numerowanie SPP ................................................................................................................. 100
Tworzenie kodów niestandardowych SPP ...................................................................... 101
Wprowadzanie, kasowanie i przesuwanie zadań z kodami niestandardowymi ............. 103
Edycja niestandardowych kodów SPP ............................................................................ 103
Ponowne numerowanie kodów niestandardowych SPP ................................................ 105
Kontrola zakresu i zmiany ...................................................................................................... 106
Wskazówki konsultantów ..................................................................................................... 106
Rozumienie struktury podziału pracy ............................................................................. 106
Definiowanie pełnego zakresu projektu ......................................................................... 106
Tworzenie SPP przed harmonogramem ......................................................................... 107
5. Personalizacja ustawień programu Project .......................................... 109
Ustawianie trybu zadania ...................................................................................................... 109
Ustawianie trybu zadania ............................................................................................... 109
Rozumienie opcji trybu zadania ..................................................................................... 110
Definiowanie informacji o projekcie ...................................................................................... 110
Rozumienie ustawień okna dialogowego Informacje o projekcie .................................. 111
Definiowanie właściwości projektu ................................................................................ 116
Tworzenie kalendarzy ............................................................................................................ 120
Hierarchia kalendarzy ..................................................................................................... 120
Modyfikowanie i tworzenie kalendarzy bazowych ......................................................... 121
Personalizacja kalendarza projektu i zasobów ............................................................... 126
Kup książkę
Poleć książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin