Od przedstawiciela handlowego do prezesa spolki gieldowej czyli co robic i czego unikac aby osiagnac zawodowy sukces.pdf

(843 KB) Pobierz
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości
lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione.
Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie
książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie
praw autorskich niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi
bądź towarowymi ich właścicieli.
Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte
w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej
odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne
naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION
nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe
z wykorzystania informacji zawartych w książce.
Redaktor prowadzący: Magdalena Dragon
Projekt okładki: Magdalena Stasik
Fotografia na okładce została wykorzystana za zgodą Shutterstock.
Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
onepress@onepress.pl
WWW:
http://onepress.pl
(księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://onepress.pl/user/opinie?odpdop
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
ISBN: 978-83-246-3529-0
Copyright © Helion 2012
Printed in Poland.
•
Kup książkę
•
Poleć książkę
•
Oceń książkę
•
Księgarnia internetowa
•
Lubię to! » Nasza społeczność
Spis treści
Wprowadzenie
Rozdział 1. Cenzus wykształcenia
— mit czy faktyczne
źródło
przewagi konkurencyjnej na rynku pracy?
1.1. Studia techniczne, ekonomiczne, humanistyczne?
W poszukiwaniu optymalizacji
1.2. Studia w Polsce — kompleks, determinizm ekonomiczny
czy
świadomy
wybór?
1.3. MBA — uzasadniona, racjonalna potrzeba
czy zbędny snobizm o marketingowym charakterze?
1.4. Kształcenie ustawiczne: mądrość osiągamy z wiekiem,
największą z wiekiem... od trumny
1.5. Firmy edukacyjno-szkoleniowe:
nie wszystko złoto, co się
świeci
1.6. Nie samą szkołą
żyje
człowiek
Rozdział 2. Rekrutacja — obiektywny proces
czy coś więcej?
2.1. Wybieraj i daj się wybrać tylko
z pełną
świadomością
skutków
2.2. Relatywizm wyborów i decyzji — pozorność porażek
2.3. Standardy i etyka Twoim uniwersalnym drogowskazem
2.4. Przewaga konkurencyjna w procesie rekrutacji i jej determinanty
Rozdział 3. Start w biznesie
— czyli wykorzystaj swoją szansę
3.1. W biznesie jak w
życiu
— szanse są wszędzie
3.2. Cokolwiek robisz, wykonuj to dobrze i lepiej;
myśl, analizuj oraz planuj
8
12
19
24
30
34
36
38
42
43
47
50
53
58
59
61
Kup książkę
Poleć książkę
4
OD PRZEDSTAWICIELA HANDLOWEGO DO PREZESA SPÓ
Ł
KI GIE
Ł
DOWEJ
3.3. Skóra, fura i komóra — nie zapominaj o priorytetach
3.4. W biznesie jak w Legii: kto nie maszeruje, ten ginie
3.5. Starych przyjaciół szanuj, nowych zdobywaj
i umiejętnie dobieraj
Rozdział 4. Od wykonywania,
przez kierowanie, do zarządzania
4.1. Awans — czyli jak osiągnąć sukces w hierarchii
4.2. Cechy dobrego kierownika — teoria czy/i praktyka
4.3. Osobowość a sukcesy kierownicze
4.4. Czy Fayol miał rację? — umiejętności kierownicze
i ich ewolucja
4.5. Wychowanie następców to Twoja powinność
Rozdział 5. Relacje przełożony – podwładny,
czyli jakim być szefem
5.1. Wiarygodność wzmocniona przykładem osobistym
5.2. Promuj dobrych i zdolnych, choć nie tylko młodych
5.3. Komunikacja i informacja zwrotna kluczem do sukcesu
5.4. Delegowanie uprawnień
5.5. Liczby i wskaźniki analizuj zawsze
przez pryzmat człowieka
5.6. Uwłaczająca prywata
— trąba powietrzna Twojego autorytetu
Rozdział 6. Firma państwowa — firma prywatna
— firma zagraniczna: różnice i podobieństwa
z punktu widzenia pracobiorcy, kierownika
i zarządzającego
6.1. Od królestwa procedur po spontaniczną intuicję
6.2. Wynik nie musi być najważniejszy,
czyli korygujący mechanizm polityki
6.3. Nic nie trwa wiecznie
— stabilność zatrudnienia i zarządzania
6.4. Ulotny czar korporacji,
optymalna droga zawodowej kariery
64
66
68
72
72
76
81
85
87
94
95
97
100
105
107
110
116
117
121
124
129
Kup książkę
Poleć książkę
Spis tre
ś
ci
5
Rozdział 7. Relacje z partnerami społecznymi
i otoczeniem biznesowym
7.1. Kooperacja — konfrontacja — konsensus
— relacje ze związkami zawodowymi i radą pracowniczą
7.2. Trudne partnerstwo — relacje z samorządem lokalnym
7.3. Organizacje pracodawców
— towarzystwa wzajemnej adoracji czy realna siła?
7.4. Biznes a
środowiska
naukowe
7.5. Nie masz potencjału, aby zbawić
świat,
czyli relacje z organizacjami pożytku publicznego
Rozdział 8. Proces upadłości i debiut giełdowy
— antypody tego samego procesu zarządzania
8.1. Dlaczego firmy upadają i jaki w tym udział
mają zarządzający?
8.2. Po co przedsiębiorstwa „idą” na giełdę
i jaka w tym zasługa kierowników?
8.3. Czy debiut giełdowy i proces upadłości
mają wymiar edukacyjny dla kierownika?
8.4. Kierowniku, w obu procesach zważaj na reputację
i pamiętaj o odpowiedzialności
Rozdział 9. Nie możesz i nie chciej być sam
— jak budować zespół zarządzający
9.1. Ambicja — lojalność — zaufanie,
czyli alfabet tworzenia zespołu
9.2. Zespół
świadczy
o Tobie
— kompetencje i zadania kierownika
9.3. Dyktator czy „primus inter pares”
— style zarządzania zespołem
9.4. Synergia w zespole jako fundament jego sukcesów
Rozdział 10. W czym jesteś najlepszy
— czyli domeny zastrzeżone prezesa
10.1. Czy naprawdę warto manifestować,
że
wszystko Ci wolno?
10.2. Zarządzanie z „tylnego siedzenia”
— maniera czy uzasadniona konieczność?
134
135
143
146
148
151
156
157
164
172
175
182
183
186
190
194
200
201
203
Kup książkę
Poleć książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin