Innowacja_Droga_do_wzrostu_zyskow_innowa.pdf

(453 KB) Pobierz
Innowacja.
Droga do wzrostu zysków
Autor: Tom Gorman
T³umaczenie: Anna Kanclerz
ISBN: 978-83-246-1707-4
Tytu³ orygina³u:
Innovation: Create an Idea Culture.
Redefine Your Business. Grow Your Profits
Format: 122x194, stron: 192
Tym, czego Ci trzeba, jest:
• si³a, popychaj¹ca Ciê do wprowadzania niezwyk³ych rozwi¹zañ
• energia, pobudzaj¹ca Ciê do pokonywania konkurencji na rynku
• inspiracja, pozwalaj¹ca Ci kreatywnie rozwi¹zaæ ka¿dy problem
Lokomotywa gospodarki
Czym jest innowacja? To modyfikacja produktu, us³ugi lub procesu, oparta na œwie¿ym
pomyœle. To tak¿e dostrzeganie wyj¹tkowych okazji, jakie stoj¹ przed Twoj¹ firm¹,
i umiejêtnoœæ korzystania z nich. To zdolnoœæ do tworzenia wyj¹tkowych produktów
czy us³ug i uwieñczonego sukcesem wprowadzania ich na rynek. To równie¿ bieg³oœæ
w identyfikowaniu prawdziwych potrzeb Twoich klientów.
Poznaj sposoby na materializacjê swoich pomys³ów i zarabianie na nich. Dowiedz siê,
jak ochroniæ swoje idee przez udzielanie licencji i wchodzenie w spó³ki. Naucz siê zawieraæ
alianse korporacyjne czy spó³ki joint venture i stosowaæ skuteczny marketing.
• Czynnik ludzki — rodzaje klientów, instynkt stadny, cykl ¿ycia produktu.
• Nowe produkty — tworzenie i testowanie, wygl¹d, funkcjonalnoœæ, marka.
• Innowacja na rynku — reklama i PR, nowoczesne rozwi¹zania marketingowe.
• Zarabianie na innowacjach — narzêdzia i sposoby uzyskiwania maksymalnych
profitów.
spis treści
część
część
1
2
5
wprowadzenie
Umiejętności innowacyjne
13 rozdział 1
Innowacja = rozwiązywanie problemu
29 rozdział 2
Ludzie i ich ulubione produkty
43 rozdział 3
Innowacja według korporacji
61 rozdział 4
Model hollywoodzki
innowacje w praktyce
77 rozdział 5
Stań się maszynką do generowania pomysłów
95 rozdział 6
Wprowadzenie pomysłu na następny etap
115 rozdział 7
Projektowanie i testowanie innowacyjnych
produktów
133 rozdział 8
Wprowadzanie na rynek nowych
produktów i usług
część
3
innowacje w szczególnych sytUacjach
153 rozdział 9
Zarabianie na innowacjach
165 rozdział 10
Zarządzanie innowacjami w korporacji
181 rozdział 11
Innowacyjny przedsiębiorca
3
innowacja
według
korporacji
Wielu z nas wyobraża sobie innowatorów jako przedsiębior-
ców prowadzących działalność
w garażu lub samotnych wy-
wpro•wa•dza•nie
wpro•wa•dzanie
nalazców ślęczących nad piw-
no•we•go
nicznymi warsztatami. Cho-
pro•duk•tu
ciaż czasami te wyobrażenia są
1. proces powstawania
prawdziwe, wiele dzisiejszych
pomysłów, projekto-
innowacji jest efektem wysiłku
wania, testowania, bu-
dowania i wprowadza-
zespołów zatrudnionych w du-
nia nowych produktów
oraz usług dla klien-
żych przedsiębiorstwach.
tów;
Jednak stereotyp samotne-
2. dział lub stanowisko
go wynalazcy lub przedsiębior-
w organizacji, odpo-
wiedzialne za rozwi-
cy prowadzi nas do przekona-
janie nowych produk-
nia, że duże firmy nie potrafią
tów.
być innowacyjne. Część z nich
rzeczywiście nie potrafi wpro-
wadzać innowacji, ale niektóre umieją to robić. Takie przedsię-
biorstwa jak 3M, Apple, Hewlett-Packard czy Motorola, a także
duże firmy działające w sektorze produktów konsumenckich, na
przykład Procter & Gamble, mają niezłą historię wprowadzania
nowych produktów. Bez względu na to, jakie są ich wady, duże
”
Skoro nowe rozwiązania
są wytworem twórczego
umysłu, musimy stymu-
lować i zachęcać tego
typu umysł do działania
w każdy możliwy sposób
— George Washing-
ton Carver (nauko-
wiec i wynalazca)
korporacje mają środki i potrafią wprowadzić
dyscyplinę do rozwijania procesów, które —
ogólnie rzecz biorąc — dają pożądane rezul-
taty.
W tym rozdziale przyjrzymy się procesowi
rozwijania nowych produktów praktykowane-
mu w wielu dużych przedsiębiorstwach. Tak
jak już wspomniałem w rozdziale 1., prace nad
rozwijaniem nowych produktów często kończą
się porażką. Czasem jednak wiodą do sukcesu,
niekiedy wręcz oszałamiającego. Porażka w rozwijaniu nowe-
go produktu nie oznacza, że zawiniła firma. Czasami po prostu
niepowodzenie odzwierciedla stopień trudności przygotowania
takich produktów, które odniosłyby sukces na trudnym rynku.
Chociaż duże korporacje nie zawsze są wylęgarnią innowacji,
większość z nich prowadzona jest przez inteligentnych, pracu-
jących z dużym poświęceniem osób. Jak przekonasz się w roz-
dziale 10., wiele firm izoluje zespoły zajmujące się rozwijaniem
produktów od wszelkiej biurokracji, która przeszkadza innowa-
cjom. Warto więc dowiedzieć się, w jaki sposób duże firmy ra-
dzą sobie z wprowadzaniem innowacji.
”
Prace nad rozwijaniem nowych produktów idą najlepiej, kiedy
masz jasno sprecyzowany problem i kilka potencjalnych jego
rozwiązań. Punktem wyjścia w rozwiązywaniu problemu może
stać się podejście marketingowe albo techniczne, ale zazwyczaj
proces ten wymaga współpracy ludzi z obu tych dziedzin oraz
stosowania obowiązujących w nich zasad.
Marketingowy punkt widzenia rozpoczyna się od potrzeb
i pragnień klienta. Czego oczekują klienci — jakich funkcji, za-
stosowań czy ceny? Co ma dla nich znaczenie? Co cenią na tyle,
żeby za to zapłacić? Co im się podoba w produktach naszych
Co należy rozwijać?

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin